Профессиональные ассессменты
Добро пожаловать в мир оценки кадровых ресурсов, где каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал. Наше Бюро специализируется на проведении ассессментов
для корпоративных и государственных клиентов.
Мы помогаем оценить навыки, найти лидеров
и развить потенциал сотрудников через созданную
для вас систему компетенций и индикаторов
для корпоративных и государственных клиентов.
Мы помогаем оценить навыки, найти лидеров
и развить потенциал сотрудников через созданную
для вас систему компетенций и индикаторов
Главное
Работая с нами, клиенты получают доступ
к пулу экспертов по оценке кадров, инновационным методикам и инструментам, которые помогают принимать обоснованные решения
в области управления персоналом
к пулу экспертов по оценке кадров, инновационным методикам и инструментам, которые помогают принимать обоснованные решения
в области управления персоналом
Ассессменты под ключ
Взгляд на человека через медиатехнологии
Корпоративным заказчикам
Позволяют оценить умения, навыки и потенциал каждого работника, выделить ключевых специалистов и таланты. Обработка результатов ассессментов помогает корпоративным клиентам выстраивать конкурентную систему работы со штатом, разрабатывать индивидуальные программы обучения и стратегии карьерного роста. Это помогает компаниям укрепить свои позиции на рынке и достигать новых вершин
Государственным заказчикам
Помогают выявить энергичных и перспективных сотрудников, определить области развития и повышения квалификации, а также разработать эффективные стратегии управления персоналом. Анализируя данные ассессментов, государственные организации могут принимать обоснованные решения по оптимизации штата, улучшению эффективности работы и достижению стратегических целей
Как провести ассессмент?
1
Подготовка
Производится детальный анализ потребностей клиента и определение ключевых аспектов ассессмента. Формируется индивидуальный план работ, ориентированный на достижение целей и задач заказчика
2
Профиль компетенций и индикаторов
Определение необходимых компетенций и индикаторов оценки, соответствующих специфике деятельности клиента. Формируется детальная карта, служащая основой для последующей оценки кадрового потенциала
3
День ассессмента
Проведение ассессмента, в ходе которого используются разнообразные методы и инструменты оценки, такие как тестирование, интервью, коллективная оценка и прочее. Цель в получении объективной оценки навыков и потенциала
4
Работа с данными
Производится анализ полученных результатов с целью выявления ключевых тенденций и закономерностей. Формируется детальный отчет о каждом сотруднике, содержащий рекомендации по дальнейшему развитию
5
Персональная стратегия
Предоставляется полный отчет о результатах ассессмента, а также проводится консультация по интерпретации данных и разработке стратегии развития персонала в соответствии с бизнес-целями или госориентирами заказчика